หลักฐานที่ชัดเจนของการสมรู้ร่วมคิด ระหว่าง Huawei และ อุปกรณ์ของพรรคคอมมิวนิสต์จีน

มีหลักฐานที่ชัดเจนของการสมรู้ร่วมคิด ระหว่าง Huawei และอุปกรณ์ของพรรคคอมมิวนิสต์จีน การไต่สวนของรัฐสภาได้ข้อสรุป และสมาชิกสภาผู้แทนราษฎรกล่าวว่ารัฐบาลอาจจำเป็นต้องนำกำหนดเส้นตายสำหรับชุด 5G ของ บริษัท จีนออกจากเครือข่ายมือถือของสหราชอาณาจักร หัวเว่ยตอบกลับโดยกล่าวว่า รายงานนี้ขาดความน่าเชื่อถือเนื่องจากสร้างขึ้นจากความคิดเห็นมากกว่าข้อเท็จจริง

แต่ข้อกล่าวหาล่าสุดก่อให้เกิดความท้าทายต่อธุรกิจ แม้ว่าตอนนี้ทางเลือกของ บริษัท ในสหราชอาณาจักรจะมี จำกัด แต่ก็ยังคงพยายามขายโครงสร้างพื้นฐานด้านโทรคมนาคม 5G ให้กับส่วนอื่น ๆ ของยุโรปและที่อื่น ๆ โดยลงทุนอย่างมากในเทคโนโลยีนี้ เรามั่นใจว่าผู้คนจะมองเห็นข้อกล่าวหาเรื่องการสมรู้ร่วมคิดเหล่านี้และจดจำสิ่งที่ Huawei ส่งมอบให้อังกฤษในช่วง 20 ปีที่ผ่านมาแทน โฆษกของ บริษัท กล่าว

ลิงค์พรรคคอมมิวนิสต์

คณะกรรมการป้องกันของสภาได้พิจารณาจากคำให้การของนักวิชาการผู้เชี่ยวชาญด้านความปลอดภัยในโลกไซเบอร์และบุคคลในอุตสาหกรรมโทรคมนาคมและอื่น ๆ สิ่งเหล่านี้รวมถึงนักวิจารณ์ในระยะยาวของ บริษัท ผู้บริหารของ Hauwei ไม่ได้เป็นพยานแม้ว่าพวกเขาจะปรากฏตัวต่อหน้าคณะกรรมการรัฐสภาที่แยกจากกันในเดือนกรกฎาคม

รายงานอ้างถึงผู้ร่วมทุนรายหนึ่งที่อ้างว่ารัฐบาลจีนให้เงินสนับสนุนการเติบโตของ Huawei ด้วยเงิน 75,000 ล้านดอลลาร์ [57,000 ล้านปอนด์] ในช่วงสามปีที่ผ่านมา ซึ่งเขากล่าวว่าได้อนุญาตให้ขายฮาร์ดแวร์ใน ราคาที่ต่ำอย่างน่าขัน

และเป็นการเน้นย้ำถึงข้อเรียกร้องของนักวิจัยที่เชี่ยวชาญด้านความผิดปกติขององค์กรภายในประเทศจีนซึ่งกล่าวหาว่า Huawei มีส่วนร่วมในกิจกรรมด้านข่าวกรองความปลอดภัยและทรัพย์สินทางปัญญาที่หลากหลาย แม้จะมีการปฏิเสธซ้ำแล้วซ้ำเล่า เป็นที่ชัดเจนว่า Huawei มีความเชื่อมโยงอย่างมากกับรัฐจีนและพรรคคอมมิวนิสต์จีนแม้ว่าแถลงการณ์จะตรงกันข้ามก็ตาม คณะกรรมการสรุป นี่เป็นหลักฐานจากรูปแบบการเป็นเจ้าของและเงินอุดหนุนที่ได้รับ

อุตสาหกรรมนิวเคลียร์

รายงานเตือนว่าชาติตะวันตกไม่ควร ยอมจำนนต่อโรคฮิสทีเรียต่อต้านจีนที่ไร้ข้อมูล แต่ชี้ให้เห็นว่าการเปลี่ยนแปลงนโยบายบางอย่างอาจจำเป็น ปัจจุบันรัฐบาลระบุว่าเครือข่ายมือถือจะต้องไม่ซื้ออุปกรณ์ Huawei 5G ใหม่หลังจากสิ้นปีนี้และจะต้องลบสิ่งที่ติดตั้งออกไปภายในปี 2570 แต่คณะกรรมการกล่าวว่ารัฐมนตรีควรพิจารณากำหนดเส้นตายหลังไปถึงปี 2568 หากความสัมพันธ์กับจีนแย่ลงหรือแรงกดดันจากสหรัฐฯและพันธมิตรอื่น ๆ มีความจำเป็น

สมาชิกสภาผู้แทนราษฎรรับทราบว่า BT และ Vodafone บอกว่าการเคลื่อนไหวดังกล่าวอาจทำให้สัญญาณไฟดับในบางส่วนของประเทศ แต่พวกเขากล่าวว่าผู้ปฏิบัติงานสามารถได้รับการชดเชยเพื่อลดความล่าช้าให้น้อยที่สุด พวกเขายังกล่าวอีกว่าปักกิ่งได้ใช้แรงกดดันผ่าน ภัยคุกคามที่แอบแฝงและเปิดเผย เพื่อให้ Huawei อยู่ในเครือข่าย 5G ของสหราชอาณาจักร กล่าวกันว่ามีข้อเสนอแนะที่อาจขัดขวางการลงทุนของจีนในอุตสาหกรรมนิวเคลียร์ของสหราชอาณาจักร

คณะกรรมการระบุว่าหากเกิดภัยคุกคามต่อไปรัฐบาลควร พิจารณาอนาคตของจีนในภาคเศรษฐกิจที่สำคัญอย่างรอบคอบ และแนะนำให้ร่างกฎหมายความมั่นคงและการลงทุนแห่งชาติที่กำลังจะมีขึ้นทำให้รัฐมนตรีมีอำนาจในการห้ามการลงทุนที่พวกเขาเห็นว่ามีความเสี่ยง จำเป็นต้องมีการทำงานเพิ่มเติมเพื่อทำงานร่วมกับพันธมิตรเพื่อให้แน่ใจว่ามีซัพพลายเออร์อุปกรณ์โทรคมนาคมรายอื่น ๆ รายงานกล่าวเสริม และเรียกร้องให้รัฐบาลหลีกเลี่ยงความล่าช้าในการออกร่างกฎหมายโทรคมนาคมเพื่อยุติสิ่งที่อธิบายว่าสถานการณ์ปัจจุบันของ ความกังวลทางการค้าที่มีผลต่อความมั่นคงของชาติ

ข้อมูลที่เข้ารหัส

ส. ส. ปฏิเสธโดยอ้างว่าการที่ Huawei ยังคงมีอยู่ในสหราชอาณาจักรส่งผลกระทบต่อความสามารถของประเทศในการแบ่งปันข้อมูลที่ละเอียดอ่อนกับคู่ค้า เมื่อปีที่แล้วสมาชิกสภาคองเกรสของสหรัฐฯคนหนึ่งแนะนำว่าสหรัฐฯและอังกฤษอาจต้องหันมาใช้กระดาษแทนการสื่อสารแบบอิเล็กทรอนิกส์ แต่คณะกรรมการระบุว่าเป็นเนื้อหา ที่ Huawei มีความห่างเหินจากการป้องกันที่ละเอียดอ่อนและไซต์ความมั่นคงแห่งชาติและไม่ว่าในกรณีใดก็ตามจะไม่สามารถถอดรหัสข้อมูลที่เข้ารหัสที่ส่งผ่านอุปกรณ์ได้

อย่างไรก็ตามขอให้ GCHQ ทำงานร่วมกับ บริษัท ที่ศูนย์ประเมินความปลอดภัยไซเบอร์ของหัวเว่ย (HCSEC) ซึ่งมีการตรวจสอบอุปกรณ์ของ บริษัท เพื่อหาข้อบกพร่อง Huawei ให้เงินสนับสนุนสำหรับงานที่ทำโดยผู้เชี่ยวชาญของรัฐบาลและระบุว่ายินดีที่จะดำเนินการดังกล่าวต่อไปในอนาคตอันใกล้

ส. ส. กล่าวว่ารัฐบาลควรพิจารณาประเมินอุปกรณ์จาก ผู้ขายรายอื่นในลักษณะคล้ายกัน พวกเขายังสนับสนุนข้อเสนอเพื่อจัดตั้งกลุ่มประชาธิปไตย D10 เพื่อจัดหาทางเลือกให้กับเทคโนโลยีของจีน มีการให้รายละเอียดเล็กน้อยเกี่ยวกับสิ่งที่อาจเกิดขึ้นจริงและคณะกรรมการเรียกร้องให้รัฐบาลปรึกษาพันธมิตรเพื่อกำหนดสิ่งที่จะเกิดขึ้น

ตำนานการเปลี่ยนแปลงและแนวโน้มในปี 2018

ตำนานการเปลี่ยนแปลงและแนวโน้มในปี 2018

คุณเคยได้ยินเกี่ยวกับการปฏิวัติอุตสาหกรรมครั้งที่ 4 แล้ว อาจเป็นหัวข้อที่ร้อนแรงที่สุดสำหรับธุรกิจผู้นำทางความคิดผู้กำหนดนโยบายนักวิทยาศาสตร์และช่างเทคนิคของหลักสูตร

Klaus Schwab ผู้ก่อตั้งและประธานบริหารของ World Economic Forum ผู้ประกาศเกียรติคุณข้อตกลงนี้กล่าวว่า “การปฏิวัติอุตสาหกรรมครั้งแรกใช้พลังงานน้ำและไอน้ำเพื่อผลิตเครื่องจักรกลการผลิตไฟฟ้าที่ใช้ไฟฟ้าเป็นครั้งที่สองเพื่อสร้างการผลิตขนาดใหญ่ และเทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อการผลิตโดยอัตโนมัติตอนนี้การปฏิวัติอุตสาหกรรมครั้งที่ 4 เป็นการสร้างการปฏิวัติระบบดิจิทัลครั้งที่ 3 ซึ่งเกิดขึ้นตั้งแต่กลางศตวรรษที่ผ่านมาโดยมีการผสมผสานเทคโนโลยีที่ทำให้เกิดรอยขีดข่วนระหว่างโครงสร้างทางกายภาพ, ดิจิตอลและชีววิทยาทรงกลม ”

“เทคโนโลยีหรือการหยุดชะงักที่เกิดขึ้นกับมันคือแรงภายนอกที่มนุษย์ไม่สามารถควบคุมได้ทุกคนมีความรับผิดชอบในการชี้นำวิวัฒนาการของมันในการตัดสินใจที่เราทำในชีวิตประจำวันด้วย ประชาชน, ผู้บริโภคและนักลงทุน ”

ในขณะที่ Digital Transformation เป็นคำที่เข้าใจผิด แต่วันนี้การเปลี่ยนแปลงทางดิจิตอลเป็นความจำเป็นทางธุรกิจได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวาง อะไรแล้วการแปลงแบบดิจิทัลในทางปฏิบัติ? เป็นโครงการด้านไอทีหรือไม่? หรือการแนะนำเครื่องมือเย็น ๆ บางอย่างใน บริษัท หรือไม่? หรือการเพิ่มความคล่องตัวในการขับเคลื่อนการบริหารความสัมพันธ์กับลูกค้า (CRM) เพื่อดึงดูดลูกค้าให้ดีขึ้น?

ในฐานะองค์กรถ้าคุณต้องการเริ่มดำเนินการในการเดินทางเพื่อการปฏิรูประบบดิจิทัลหรือพยายามหลีกเลี่ยงปัญหาดังกล่าวก็ยังคงมีตำนานอยู่บ้างเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงระบบดิจิทัลที่คุณต้องหลีกเลี่ยง ถ้าคุณต้องการนำองค์กรของคุณผ่านการแปลงระบบดิจิทัลขั้นตอนแรกคือการทำความเข้าใจกับความเป็นจริงของการแปลงข้อมูลดิจิทัลมากกว่าการดำเนินการตามความกระฉับกระเฉง

ในบทความนี้เราจะใช้ข้อความที่ตัดตอนมาจากบางรายงานในอุตสาหกรรมที่มีชื่อเสียง / เอกสารขาวเพื่อปัดเป่าตำนาน

รายงาน / เอกสารสีขาวที่เราอ้างอิงจาก:

(WEF) กระดาษสีขาวเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรมดิจิตอล: Digital Enterprise ซึ่งพัฒนาขึ้นโดยความร่วมมือกับ Accenture
รายงานของ Forrester, ความต้องการทางธุรกิจแบบดิจิตอลซึ่งเป็นผลงานของ Martin Gill และ Nigel Fenwick
ดิจิตอลเป็นแฟชั่น; แนวโน้มที่ธุรกิจของฉันไม่จำเป็นต้องคำนึงถึง
กระบวนการแปลงดิจิตอล
ดิจิตอลได้เปลี่ยนบริบทของตลาดสำหรับทุกธุรกิจและการก้าวของการเปลี่ยนแปลงก็เร่งขึ้น
WEF White Paper กล่าวว่า การที่ผู้นำในอุตสาหกรรมต่างๆยอมรับอย่างกว้างขวางว่าบทบาทของเทคโนโลยีดิจิทัลกำลังขยับอย่างรวดเร็วจากการเป็นผู้ขับเคลื่อนประสิทธิภาพที่ลึกซึ้งเพื่อกระตุ้นให้เกิดนวัตกรรมพื้นฐานและการหยุดชะงัก การแปลงเป็นรูปแบบดิจิทัลเป็นสาเหตุของการแปลงขนาดใหญ่และกว้างใหญ่ในหลาย ๆ ด้านของธุรกิจทำให้โอกาสในการสร้างมูลค่าและการจับภาพเป็นเรื่องที่หาตัวจับยาก ผู้นำธุรกิจทั่วทุกภาคส่วนกำลังต่อสู้กับความหมายเชิงกลยุทธ์ของการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้สำหรับองค์กรระบบนิเวศอุตสาหกรรมและสังคมของพวกเขา

Digital Transformation หมายถึงประสบการณ์ของลูกค้าที่โดดเด่นซึ่งขับเคลื่อนโดยเทคโนโลยีใหม่ ๆ

ดิจิตอลมีผลกระทบไม่เพียง แต่ช่องทางและลูกค้าเท่านั้น เป็นการรบกวนองค์กรจากภายใน – เปลี่ยนวิธีดำเนินธุรกิจ ดิจิตอลนำเสนอโอกาสใหม่ ๆ สำหรับองค์กรที่สามารถใช้เทคโนโลยีได้อย่างรวดเร็วพอสมควร เพิ่มความเร็วในการเข้าสู่ตลาดลดค่าใช้จ่ายและปลดล็อกรายได้ใหม่ ๆ

Forrester Report กล่าวว่า ธุรกิจดิจิตอลไม่ได้เป็นเพียงเรื่องเกี่ยวกับประสบการณ์ของลูกค้า นอกจากนี้ยังเป็นหนทางหนึ่งในการขับเคลื่อนความคล่องตัวในการดำเนินงาน การดำเนินงานแบบดิจิทัลสามารถเพิ่มความเร็วในการตลาดทำให้พนักงานมีประสิทธิผลมากขึ้นส่งเสริมกระบวนการที่กระชับและเพิ่มการใช้ประโยชน์จากทรัพย์สิน

ให้ฉันสร้างแอปพลิเคชัน การแปลงดิจิทัลของฉันเสร็จสิ้นแล้ว

การแปลงระบบดิจิทัลไม่เกี่ยวกับการแนะนำเครื่องมือบางอย่างที่มุ่งเน้นที่จะเปลี่ยนด้านธุรกิจของคุณไม่ว่าจะเป็นการทำงานร่วมกันของพนักงานหรือธุรกรรมของลูกค้า

รายงาน Forrester กล่าวว่า –

ดิจิตอลพื้นฐานเปลี่ยนความสัมพันธ์ของคุณกับลูกค้าของคุณ คุณไม่สามารถแก้ไขการเปลี่ยนแปลงนี้ได้ด้วยกลยุทธ์ดิจิทัลแบบ bolt-on ที่เพิ่มแอปพลิเคชันที่นี่หรือไซต์ที่มี เพื่อให้สามารถแข่งขันได้คุณต้องออกแบบใหม่ว่าธุรกิจของคุณสร้างมูลค่าให้กับลูกค้าในยุคดิจิทัลอย่างไร
นึกถึงธุรกิจของคุณไม่ใช่ชุดผลิตภัณฑ์และบริการ แต่แทนที่จะเป็นส่วนหนึ่งของระบบนิเวศน์คุณค่าส่วนบุคคลที่ลูกค้าของคุณรวบรวมตามความต้องการและความปรารถนาของพวกเขา เรียนรู้ที่จะเพิ่มมูลค่าด้วยการขยายบทบาทของ บริษัท ในระบบนิเวศน์คุณค่าส่วนบุคคลของลูกค้าของคุณ
Digital Transformation สามารถเกิดขึ้นได้เฉพาะเมื่อใช้เทคโนโลยีที่ก่อกวนเท่านั้น

ทุกการออกกำลังกายการแปลงดิจิตอลไม่จำเป็นต้องใช้ตัวอย่างของ Uber และ Airbnb ในแง่ของการใช้เทคโนโลยีที่เกิดขึ้นใหม่ สแต็คเทคโนโลยีที่คุณจะใช้ขึ้นอยู่กับบริบททางธุรกิจและการยกระดับเทคโนโลยีเป็นเพียงส่วนหนึ่งของการแปลงข้อมูลดิจิทัล บางครั้งคุณอาจประสบความสำเร็จอย่างมากในด้านประสิทธิผลความคล่องตัวและความเป็นศูนย์กลางของลูกค้าโดยการใช้เทคโนโลยีการปฏิบัติงานที่ผ่านการทดสอบแล้ว (เครือข่ายและฐานข้อมูล) และเทคโนโลยีเชิงกลยุทธ์ (การวางแผนทรัพยากรขององค์กรหรือการจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้า) หรือความคล่องตัว

WEF กระดาษสีขาวกล่าวว่า – องค์กรดิจิทัลอย่างแท้จริงหมายถึงมากกว่าการใช้เทคโนโลยีใหม่ ๆ เพื่อประโยชน์ของมัน แต่สิ่งที่ทำให้เกิดความแตกต่างอย่างแท้จริงและทำให้องค์กรดิจิทัลสามารถแข่งขันกับวัฒนธรรมของตนกลยุทธ์และวิธีการดำเนินงาน องค์กรแบบดิจิทัลมุ่งมั่นอย่างต่อเนื่องเพื่อให้รูปแบบการดำเนินงานแบบใหม่ ๆ และมีขั้นตอนการทำงานที่กระชับขึ้นโดยกระบวนการทางธุรกิจที่คล่องตัวแพลตฟอร์มที่เชื่อมต่อความสามารถในการวิเคราะห์และการทำงานร่วมกันเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของ บริษัท องค์กรดิจิทัลต่างค้นหาออกระบุและพัฒนาโมเดลธุรกิจดิจิทัลแบบใหม่ ๆ เพื่อให้มั่นใจได้ว่าลูกค้าและพนักงานเป็นศูนย์กลางของสิ่งที่ไม่ดี

การปฏิรูประบบดิจิทัล: ฉันต้องการทำสิ่งนี้ในปีนี้ดังนั้นฉันจึงไม่ล้มลง

Digital Transformation ไม่สามารถและไม่จำเป็นต้องวิ่ง เป็นการเดินทางที่ยาวนานโดยมีจุดสัมผัสและจุดนัดหมายหลายจุด การพึ่งพาและความพยายามร่วมกัน

Forrester Report กล่าวว่า คุณต้องเปลี่ยนธุรกิจของคุณโดยใช้ความคิดแบบดิจิตอลในทุกสิ่งที่คุณทำ – วิธีที่คุณชนะให้บริการและรักษาลูกค้าไว้ วิธีที่คุณดำเนินการกระบวนการภายในของคุณ และวิธีที่คุณให้บริการทางธุรกิจ

ตัวอย่างเช่นคำตอบของคุณสำหรับคำถามด้านล่างนี้เพียงอย่างเดียวจะช่วยให้คุณสร้างแผนงานที่ต้องใช้การเปลี่ยนแปลงแบบดิจิตอลนอกเหนือจากขอบเขตด้านไอที

ความสำเร็จทางธุรกิจการแปลงดิจิตอล

คุณระบุพื้นที่ในธุรกิจของคุณที่ระบบอัตโนมัติมีความเกี่ยวข้องมากที่สุดหรือไม่?
พนักงานที่มีอยู่ของคุณมีการปรับปรุงประสิทธิภาพและคุณภาพอย่างสม่ำเสมอหรือไม่?
ขั้นตอนใดบ้างที่นำมาโน้มน้าวให้นักลงทุนของคุณเกี่ยวกับวิสัยทัศน์ดิจิทัลและการสร้างการเปลี่ยนแปลงในรูปแบบดิจิทัลในระยะยาวของคุณ
รายได้ของคุณมาจากแหล่งข้อมูลดิจิทัลใหม่
บริษัท ของคุณใช้ประโยชน์จากการวิเคราะห์ข้อมูลลูกค้าข้อมูลการปฏิบัติงานและการปฏิบัติตามข้อกำหนดของลูกค้าหรือไม่?
คุณมีทีมผู้บริหารที่มีความรู้ความเข้าใจทางด้านดิจิทัลหรือไม่?
คุณได้สร้างโปรแกรมการฝึกอบรมเพื่อเอาชนะช่องว่างทักษะดิจิทัลและลดพนักงานที่มีอยู่ของคุณแล้วหรือยัง?
คุณเพิ่มขีดความสามารถให้พนักงานผ่านช่องทางดิจิทัลเพื่อให้สามารถตัดสินใจได้เร็วขึ้นและกระตุ้นให้เกิดความคล่องตัวที่มากขึ้นภายในองค์กรของคุณอย่างไร